雨后清竹

企业管理，在一定程度上，就是生产力。

企业管理包括的范围很广，知人善用，发挥员工的潜能，调动员工的积极性，奖惩制度，增加企业的凝聚力，加强企业的文化和各方面交流，协调领导和员工之间的关系。

日常的工作能体现出一个企业是否有活力。从待人接物上， 从做一件小事能看出一个员工最基本的素养。

如何留住好的员工，让员工有归宿感，给他们吃一颗定心丸，这是领导的艺术所在，看领导是否有魅力吸引住员工。

领导从大局出发，指挥员工做好具体的工作，对于缺乏实战性的员工，还要手把手地指点，监督他们把工作做仔细，不能有头无尾。

每次开会，都能收到员工提出的好的建议，但会后，都缺乏实施性，只有嘴上功夫，具体工作，谁也不愿去做，都想当“君子”，不愿做“小人”。因为君子动口不动手嘛。

有的领导是这样当的，平时上网打扑克，指挥别人干这个干那个，开会总结工作时，所有的成绩都属于他一个人领导的结果，但具体的事情，他从未跟踪过，甚至连起码的电脑知识都不懂，遇事不冷静，谁负责经办的，就找谁，千错万错都是别人的错。出了成绩就是他的，出了错，就不关他的事。就是不怨自己。肚量实在太“大”。

这样的领导，又怎能谈什么领导的艺术。

这样的领导，又怎能留得住好的员工。

在一个企业中，作为领导，要先有德，再有才。如果一点道德也没有，又怎能管理下属的员工呢？

有一定程度上，管理就是生产力。安定员工的心，才能提高工作效率，就是提高了生产力。